Фундаментальное переопределение рынка и изменение базовых технологий происходят очень редко, как правило, раз в десять или 15 лет; наиболее важным мотивом для мягкой диверсификации выступает не желание минимизировать основной риск концентрации на узком рынке, а преодоление барьеров роста. Устранение этих барьеров необходимо для более эффективного использования существующих компетенций или реализации более высоких предпринимательских амбиций. Хотя окончательные выводы еще делать нельзя, представляется, что осуществляемая скрытыми чемпионами диверсификация бывает более успешной в том случае, когда она соответствует философии скрытых чемпионов. Новые бизнесы должны иметь децентрализованное управление и быть нацелены на достижение лидерских позиций на своих рынках. Формирование правильного определения рынка и правильного направления фокусировки является непростой задачей. Скрытые чемпионы стали мировыми лидерами и поддерживают этот статус, опираясь на концентрацию и специализацию. Достижения мирового уровня являются результатом не распыления ресурсов вширь, а их последовательной концентрации. Каждая компания должна обязательно помнить об этом, когда выбирает стратегию. Опасность чрезмерной специализации представляется не столь большой, как опасность распыления своих талантов и ресурсов. Специалист часто побеждает генералиста. Вместе с тем приходится считаться и с фактом, что узкие рынки в сочетании с высокими долями рынка часто ограничивают дальнейший рост и сводят все инвестиционные возможности к определенной сфере применения. Многообещающим путем продолжения роста в этой ситуации является мягкая диверсификация. Эпитет «мягкая» означает то, что новые бизнесы остаются близкими к традиционному с точки зрения как технологии, так и обслуживаемого рынка. Таким способом преимущества скрытых чемпионов могут быть эффективно привнесены в новые бизнесы и помогают открывать новые перспективы роста.