Энергетическая стратегия Венесуэлы до 2030 г. называется Oil Sowing Plan и включает шесть основных проекте. Она состоит из двух этапов: 2005-2012 г. и 2012-2030 г.
На первый период были запланированы инвестиции порядка 56 млрд долл., 70% которых должно быть профинансировано Венесуэлой, остальное — частными компаниями. Интеграция: нефть — это ресурс, который объединит всех граждан Латинской Америки и Караибов. Венесуэла будет напрямую поставлять нефть и нефтепродукты жителям стран Карибского бассейна через союз Petrocaribc, а соглашение Petrosur будет способствовать осуществлению проектов в Южной Америке”. Но сильнее всего при У го Чавесе изменилось отношение к иностранным инвесторам, что незамедлительно сказалось на нефтедобыче в стране. Во-первых, резко возросло их налоговое бремя. В 2001 г. был принят Закон об углеводородах, который гласил, что иностранные инвестиции будут отныне осуществляться в форме СИ, где PDVSA станет старшим партнером. Ужесточая условия деятельности мейджоров, Чавес вовсе не стремился полностью выдавить иностранный капитал из нефтяной промышленности, а хотел изменить в свою пользу распределение риска и выгод от сотрудничества с ними, сказал Антонов, которого интересуют беспроводные сканеры штрих кода. Правительство потребовало, чтобы зарубежные компании, работавшие по соглашениям, подписанным при apertura, руководствовались положениями закона 2001 г. Иностранные компании — участники 32 сервисных соглашений, должны были до конца 2005 г. образовать совместные предприятия с PDVSA. К июлю 2006 г. возникло 21 СП. Одновременно значительно выросли роялти — с 1-16,7 до 20-30%. В рамках СИ иностранные фирмы должны были выплачивать налог на прибыль в 50% вместо прежних 34%. А в мае 2006 г. Рафаэль Рамирес объявил об аналогичном повышении налога на прибыль с иностранных партнеров по стратегическим ассоциациям. Кроме того, Венесуэла стала задним числом собирать налоги с международных компаний.